分析性
标准化
和综合性
最佳实践标准化的规划结构和流程成为您成功的根基
除重要的业务及流程技术外，我们还为复杂的项目开发和规划活动开发标准的最佳实践架构和流程。
对由架构、流程和方法所组成的全面解决方案，我们的解决方案将帮助您的公司显著提高效率。
利用 PER4M 敏捷过程进行流程开发利用 敏捷过程进行流程开发
我们借鉴了PER4M 敏捷过程模型来部署这些流程。该模型基于早期积极参与的客户在解决方案开发过程中参与经验。
我们不仅能够大幅降低使用该模型的部署时间，而且还将在您公司的新流程和系统推出过程中实现较高的用户接受程度。
分析
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对当前情况进行讨论和分析
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确定可行的改进方面
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确定改进方案实施的前提条件
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完善的流程图像开发，以及专业的关系图表
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首先检查基于流程和关系图表的设想解决方案的相互理解
原型
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设想原型解决方案的首次部署
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对原型方案进行介绍和联合评估
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第二检查和评估基于原型的业务和系统要求
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确定变更和升级内容
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升级原型方案以符合主要的要求
决策
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举行联合研讨会讨论原型方案
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方案批准
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计算时间和开销
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联合决策实施还是取消。
实施
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敏捷的项目实施和快速启用（缩短取得成功的时间）
参考流程
下面选取了一些根据优化流程和EN4M™PPDM 方案实施的案例。
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项目管理
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项目管理
基于总体项目掌控时间表，针对某型号车体生产流程的交叉流程规划。
- 针对流程链选定部分的交叉链接规划（如项目组件工具套装）。
- 针对联网流程参与方的规划冲突（可变更日期）自动监测和通信。
- 针对特定事件可生成流程风险的预防性自动工作流。
- 可通过入口网站方便、安全地整合内部和外部伙伴的有效合作。
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场景管理
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场景管理
新车开发项目的商业和技术决策尺度的快速评估（如，所需投资，预计产品成本，通用率）。
- 以技术和商业数据为参照，根据已保存模版自动创建各类替代产品概念（如，所用材料，采用的生产流程，所需投资，产品成本）。
- 针对某个 类产品（如车体、模块、系统、资源）的决策相关信息自动计算，如投资、产品成本、材料利用率。
- 不同场景的自动比较，便于识别不同之处。
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项目和可交付管理
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项目和可交付管理
在产品开发阶段针对可交付项目的有效的规划和管理，作为批量生产和产品质量的预防性保护。
- 通过针对门户规划和可交付项目（附带其相应的从属项目）的标准化规划和管理进行整合和交叉流程项目管理。
- 凭借既定的门户和 SOP 避免早期的流程和质量风险，自动识别关键可交付项目。
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变更管理
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变更管理
通过对当前工程或生产流程的即时保护，加速对产品或生产相关变更的规划和控制。
- 通过门户到 BOM 及相关的自动化工作流对任意的产品变更自动识别和通信。
- 自动计算变更带来的影响，包括产品成本、投资、截止日期和质量。
- 实施监控所有变更的状态、投资需求、产品成本的变更、截止日期延后等方面的情况。
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生产规划和控制
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生产规划和控制
自动化和整合的车体生产规划，从早期的产品开发到交付生产。
- 根据已保存的知识模版，从生产规划中自动采集关于生产过程工程和商务管理方面早期和连续的针对性信息。
- 通过自动检查技术可行性，避免规划错误， 同时进行相应的成熟水平计算，为后续批量生产提供保护。
- 根据技术规划数据自动计算投资和产品成本，并以此为依据控制运行成本和投资。
- 自动创建工作规划，并提交至生产控制系统，从而避免生产规划中的错误。
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可行性管理
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可行性管理
为对生产和产品质量提供及时的保护，对产品的技术可行性进行交叉流程评估。
- 为快速确定风险驱动因素，自动计算可制造性的临界状态。
- 流程整合文档和生产风险评估可加速和保障评估流程。
- 生产风险可视化以方便地对其进行追踪。
- 计算决策相关的信息，如追加投资、产品成本上升、规划变更和空间需求，这些信息对实施变更十分必要。
- 通过自动化的工作流和消息发送系统整合所有流程参与方。
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材料规划和优化
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材料规划和优化
优化材料消耗以降低产品成本。
- 为指定模板的生产，包括不同的布景构建和计算不同的嵌套场景并为其设置参数。
- 变体处理： 为嵌套场景选择偏好的变体及偏好的结果。
- 连接并控制优化算法以计算成本优化的嵌套场景布局。
- 检查嵌套场景的可行性，确定其是否已充分满足优化计算条件。 用户将获得此阶段缺失信息的提示。
- 嵌套场景的当前状况检查，确定所使用的主数据（如，PCB，材料或设备）自上一次计算后是否发生变更。
- 集成 3D 查看器以显示模板几何尺寸及嵌套布局。 嵌套布局可由用户手动编辑，优化功能将被重新触发。
- 集成质量检查工具以检查模板轮廓的质量。
- 集成场景和优化效果对比
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产品成本管理
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产品成本管理
根据技术和业务参数自动计算产品成本，以及集成变更管理
- 自顶向下规划产品成本，控制目标和预算的达成。
- 基于技术和商务管理规划数据计算产品单件成本。
- 根据确定的变更自动计算生产成本的预测值。
- 对比规划和预测值自底向上计算实际产品成本。
- 根据相关的工作流自动计算目标值和临界状态的偏差。
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投资管理
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投资管理
根据技术和商务管理规划数据自动计算投资状态。
- 自顶向下规划投资，控制目标和预算的达成。
- 根据技术和商务管理规划数据计算投资。
- 根据确定的变更自动计算预测值。
- 对比规划和预测值，根据已分派批准的订单自底向上计算实际投资。
- 根据相关的工作流自动计算目标值和临界状态的偏差。
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预生产规划
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预生产规划
确保在生产开始之前，对部件需求的规划和管理保持透明。
- 自动计算对支持的需求。
- 通过整合供应商自动控制规划流程。
- 自动控制工艺过程。
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系统集成
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系统集成
同过系统集成交叉流程以提升效率。
- 同过系统集成交叉流程以提升效率。
- 双向集成数据更新。
- 双向集成财务数据。
- 企业主数据的单向集成。
- 生产规划数据的双向集成。
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计算
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计算
针对具体客户报价结构的报价标准化，包括模板使用
- 对于服务计算，可将资源连同其成本，以及如果可能，将不同的最终价格一起使用。
- 对于产品计算，可将技术细节纳入考虑，并计入成本和价格计算中。
- 作为例子，这就是如何根据材料和生产成本来确定组件价格，并在计算中考虑。
- 具体的客户价格清单管理和使用。
- 商谈后的具体报价价格更正或折扣
- 经常性服务包的模板定义
- 具体客户报价文本块生成报价文件的标准化
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问题管理
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问题管理
复杂目的的有效规划和控制
- 目的和行动规划的标准化
- 目的由目标和要实现的结果加以描述。目的由目标和要实现的结果加以描述。针对各项目的定义的验收标准帮助评估目标实现情况。
- 不同目的间依赖关系（“前任”或“客户”）的简化和透明规划
- 流程结果和发现问题实现情况的预防性控制
- Gateway规划背景下流程结果的简单控制
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文档管理
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文档管理
为在公司范围有效管理需求，对 IT 需求控制流程实现标准化
- 在不同地点分散汇集要求
- 需求的标准化和优先次序评估
- 需求的标准化和优先次序评估
- 通过阶段控制持续掌握需求状态
- 文档管理委员会
- 标准化审批流程包括几个步骤，例如可能因各种预算限制而被要求。
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投资及预算规划
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投资及预算规划
在具体领域集成标准化、全公司范围的投资和预算规划流程，包括自上而下的控制
- 针对单独的部门和个人规划，或可使用的产品结构，在公司所有部门实现投资和预算规划的标准化。
- 技术产品架构（例如生产线，包括设备、工作台、装置和其他设备）可针对规划、计算、投资和预算规划控制加以集成。
- 自上而下的目标- 调试和监控，详细投资和预算额度自下而上的累积。
- 标准化变更管理及预算调整的集成
- 采购订单和订单管理的集成
- 项目风险和规定的考虑
- 自上而下的控制流程，包括仪表板和报告
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测试和验证规划
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测试和验证规划
连续的测试和验证流程可根据优选的方面进行评估，以保持对当前质量状况的监控。
- 使用参考值对测试用例和要求库进行管理
- 根据详细的规格要求、目标值和测试结果，以及验收标准来制定要求，以确保成熟程度。
- 要求及其影响之间依赖关系的可视化
- 检查测试计划的依赖关系，直接概览何项测试何时到来，其何时执行，得到什么结果
- 视情况批准必要的测试资源
- 测试结果的协议化及版本确定，包括将协议和测试规范作为外部文件保存
- 执行测试的计划和实际支出监控